껀텀
2018.08.23 12:40
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Arvind Rathore posted on 22nd August 2018
옛날에는 변화가 유일한 상수라는 것을 상기 시켰습니다. 우리는 역사를 통해 변화에 적응하는 사람들은 생존하고 번창하며 적응할 수없는 사람들은 멸망 할 것이라는 증거를 보았습니다.
우리가 알고 있듯이 공룡은 수백만 년 동안 지구를 지배 한 거대한 동물이었고, 지배적 인 이유와 동일한 이유로 인해 멸종되었습니다. 그들은 '실패하기에는 너무 커'지만 쓸어 버렸다.
우리는 오늘날 업계에서 비슷한 경향이 나타나고 있음을 알 수 있습니다. S & P 500 지수 조사에 따르면 1964 년 기업의 평균 재직 기간은 33 년으로 2016 년에는 24 년으로 줄어들 었으며 2027 년까지는 12 년으로 줄어들 것으로 예상됩니다. 이는 오늘날 기업의 변화하는 시대, 10 년 전의 불황 이후의 기간.
공룡은 자신을 변화시키기 위해 많은 노력을 기울이지 않는 대형 전통 기업에 대한 은유입니다.
반면에 우리는 신생 기업 및 유니콘 (unicorns)으로 알려진 신생 기업들이 시장을 크게 혼란에 빠뜨리고 대형 기업의 업무 및 가치 평가에 심각한 도전을하고 있습니다. 몇 가지 예로 Uber, Airbnb, SpaceX (Tesla), Alibaba (Alipay) 등이 있습니다. 2015 년 82 개에서 현재 279 개로 증가하여 1 조 달러를 합친 수치가 꾸준히 증가했습니다. Google, Amazon, Facebook, Netflix 및 Alibaba와 같은 궁극적 인 유니콘은 확장되어 공개 회사가 될 수 있지만 이러한 신생 업체와 유사한 특징을 가지고 있습니다.
FactSet에 따르면 Tesla가 S & P 500에 포함되면 시가 총액 기준으로 85 번째로 큰 회사가 될 것입니다. Facebook, Amazon, Apple, Netflix 및 Google은 S & P 500의 상당 부분을 차지합니다. 그것은 이미 General Motors Co.와 Ford Motor Co.와 같은 전통적인 자동차 회사를 능가했습니다. 성공적인 새로운 기업은 새로운 개념으로 받아 들여진 규범에 도전하고 있으며 그렇게함으로써 전체 산업을 변화시키고 있습니다.
3 년 전, 세계 최대 자동차 회사 인 Toyota는 전기 자동차의 진정한 잠재력에 공개적으로 의문을 제기했습니다. 모두 놀랍게도 276,000 명 이상의 사람들이 Tesla Motors Model 3을 구매하기로 계약했습니다. 그 해 테슬라의 연간 판매량은 미국에서 가장 인기있는 자동차 모델 중 일부와 일치했습니다.
대형 은행들은 최근까지 Bitcoin과 기본 블록 체인 기술과 같은 cryptocurrencies에 회의적이었습니다. 그러나 이제는 거의 모든 은행이 5 대 전략 우선 순위 중 하나 인 블록 체인을 보유하고 있습니다. OMG 및 Qtum과 같은 Unicorn은 지불, 증권, 기금 모금, 대출 및 신용을위한 cryptocurrencies를 사용하여 은행 계 획을 혁신하기 위해 블록 체인을 사용합니다. 천천히 그러나 확실하게,이 유니콘들은 공룡들에게 도전하고 도전 할뿐만 아니라 생존을 위해 싸우게합니다.
그 중에서도 벤처 캐피털리스트와 PE를 통한 사적인 기금 지원으로 기술에 쉽고 상대적으로 저렴한 비용으로 접근 할 수있는 기술이 급속히 발전했다. 이 시대에 기술 비즈니스를 설정하는 것이 결코 쉬운 일은 아닙니다.
이러한 유니콘의 공통적 인 특징은 시장에 적응하는 데있어 민첩하고 유연하며 빠르며 비즈니스 핵심 기술을 보유하고 있다는 것입니다. 그들은 기술을 사용하여 비즈니스 모델에 가치를 추가 할뿐만 아니라 끊임없이 실험을하는 사고 방식을 가지며 방향을 바꾸거나 비즈니스 모델을 피벗 할 시점을 알게되고 진정으로 고객 중심으로 집중합니다. 공룡은 계층 적, 중앙 집중식, 폐쇄 형, 하향식 기업이지만 유니콘은 자체 조직, 다 분야 팀 및 분산 된 권위를 지닌 평면 조직입니다.
어떤 사람들은 유니콘의 밸류에이션이 무겁게 부풀어 오르며 언제든지 터질 준비가 된 버블이라고 주장합니다. 그들이 성공적이라 할지라도 그들은 세계 경제에 관한 한 바다에 떨어진다. 배심원이 진정한 영향력을 결정할 수는 있지만, 공룡은 깨어나 이러한 유니콘이 야기 할 수있는 파괴적인 혁신에 주목해야하며, 그렇지 않으면 역사 자체가 반복되어야한다는 것이 분명합니다. 우리가 파괴적인 혁신에 대해 알고있는 사실은 그것이 은밀하고 그것이 나타나지 않는다는 것입니다.
상황이 어둡게 보일 수 있지만, 게임은 이러한 대기업을위한 것이 아닙니다. 그들은 변화하는 현실을 받아들이고 살아남을 수있을뿐만 아니라 자신을 변화시켜 번성 할 수 있어야합니다. 이러한 많은 회사들이 조직을 변화시키기위한 프로그램을 실행하기 시작했지만,이를 실행하는 방법을 전혀 모르고 있습니다. 이러한 프로그램은 대개 디지털 또는 민첩한 변환 프로그램으로 실행되며 주된 주제는 디지털 기능을 개발하고 구축하는 새로운 방식입니다. 변화는 힘들며 도전 과제에 추가되는 것은 현재 비즈니스를 지연시키지 않고 수행해야한다는 것입니다.
이미 실행중인 것을 변형하는 것보다 새로운 것을 만드는 것이 더 쉽습니다. 결과적으로 이러한 변환은 성공보다 실패하는 경우가 더 많습니다. 회사는 파트너 및 공급 업체의 도움을 받아 이러한 변화의 길을 인도합니다. 성공의 공식은 없지만, 공룡은 문화 / 사고 방식, 사람의 측면, 프로세스 및 기반 기술의 변화에 집중함으로써 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
공룡은 이전에 이러한 변형이 성공적으로 이루어지면서 유니콘으로 다시 태어날 수있었습니다. 수많은 사례가 있지만, 몇 가지만 언급하면 - 애플은 회사로서 유니콘의 문화로 재창조되고 만들어졌습니다. 또 다른 예로는 "장난감 오브 애플"이라고 불리는 레고 (Lego)가 있습니다.이 제품은 거의 쓸모없는 제품이었으며 나중에 강력한 엔터프라이즈 디지털 플랫폼의 강점을 바탕으로 성공적인 디지털 회사가되었습니다.
공룡이 변형되어 유니콘이 될 수는 있지만 유니콘은 만족스럽지 않습니다. 유니콘은 대규모 기업으로 확장되고 이전에는 결코 경험할 수 없었던 속도로 업계가 변화하기 때문에 혁신 문화를 유지하고 끊임없이 스스로를 재발 명해야합니다. 다른 기간에도 그들은 공룡으로 변할 것입니다.
Arvind Rathore는 Virtusa의 수석 부사장 및 엔지니어링 실장입니다.
https://yourstory.com/2018/08/unicorns-vs-dinosaurs/
